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” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。 @一夜恨白头:单件成本100多,据我所知,很多知名品牌也没有这么高的成本,楼主做高客单,可是毛利润率却只有10%,跟别人低价跑量的没区别,这个是源头问题要从供应链去改善。
现场提问:是否会因为不了解年轻人、新趋势而焦虑? Keso:我很欣赏王朔的一句话,“谁没年轻过啊?你老过吗?”年轻的时候大家都一样,你只要理解人性的东西,而不一定非要去理解年轻人现在喜欢玩什么游戏,但我能够理解年轻人为什么要去玩游戏,能理解游戏的火爆,这就够了。 摘要:2017年年初,轰动整个金融圈的某机构3千万“年终奖”事件,相信很多人都记忆犹新。 对于这些挑战,知乎不是没有行动,诸如此前对几个违规大V的销号处理,社区规范的进一步完善,站内反作弊系统的升级等等,但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施,为知乎平台提供更佳的内容氛围
“饲养员”对吃播未来的看法略有不同,“吃播可能是一个很小的切入点,但是美食却是头部大品类,我们更想做的还是美食相关的节目。 比如这些助理基本能回答今天天气如何,但如果问到附近的星巴克可以用微信支付么以及今天的天气是否会导致塞车或者航班延误等这类相对有逻辑一点的问题就无能为力了。
公司曾在投资说明会上表示,这样的结果影响到了投资者对公司发展的信心与投资预期,将采取法律维护自身合法权益。 想让公开市场的投资者投资标的企业,必须要按照“历史说明未来”的逻辑。
根据2016年12月底的财报数据,niconico的付费会员人数为252万人,比第2季的256万人减少4万人,niconico的付费会员人数首次出现了下降。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。朋友感叹说:这样的创业可谓“神仙难救”。
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722竺欣
Dio : 接引令'S4HT0X2
2024-05-14 10:53 推荐
26许志根
我为游戏狂 : 感觉玩过这游戏
2024-05-14 09:12 推荐
66朱华仔
ㅤㅤDisPiter : 有什么用
2024-05-14 09:12 推荐
3713郭艳彬
嘎嘎好
2024-05-14 08:11 推荐
911谭永泽
番茄先生的画风有种怀念的感觉
2024-05-14 08:08 推荐